Я уже довольно много писал о таких важных навыках духовного интеллекта, как принятие и прощение, в частности, при решении конфликтов в бизнесе. (ссылки в комментариях).

В этой статье я расскажу о других важных для раскрытия духовного интеллекта навыках и подходах - системном мышлении и некоторых других, , как обычно, на примере конкретного сеанса.
Сеанс проходил дистанционно, с использованием мобильной связи.

У клиента в его холдинге создалась сложная ситуация: год назад одна из фирм холдинга взяла кредит.
И теперь, видимо вследствие общего положения в экономике, желая подтвердить для себя её платежеспособность и сохранность своих средств, кредитор потребовал возвращения кредита, хотя ему в течение всего года исправно выплачивались проценты.

Ситуация осложнилась тем, что как раз та фирма, которая должна вернуть кредит, задолжала и банку, у которого они обычно, в случае необходимости, получали рефинансирование, и на этот раз им в этом было отказано.

Мой клиент, по понятным причинам, сильно переживал, нарушился сон, проявились и другие сложности по здорвью, что, понятно, вовсе не помогало нахождению решения сложной ситуации.

Уточнив у него, какие стороны участвуют в ситуации, и какие их обстоятельства и позиции, я предложил ему на отдельных листах бумаги выписать участников, по одному на листе, и разложить на полу по кругу.

А в центр круга поместить пока чистый лист.
Далее, вставая на каждый лист ( кроме центрального, конечно), он описывал своё эмоциональное и энергетическое состояние.
Таким образом мы нашли самый проблемный элемент, с наибольшими травматическими чувствами.
Не удивительно, что им оказался лист холдинга.

После этого, пока он стоял на этом листе, я провёл с ним процесс принятия и исцеления травматических зарядов, в результате негативные информационно - энергетические заряды растворились в свете Высшего Я и выявились ресурсы, прежде заблокированные ими.

Мы постепенно вышли на такие важные ресурсы, как осознанность, спокойствие, расширенное сознание и, что особенно важно, чувство перспективы.

Ухватившись за этот росток позитивного будущего, мы его некоторое время холили и лелеяли (с помощью ресурсных энергий, конечно), и в результате возникло видение проекта, о котором он когда-то размышлял, но руки не доходили, а потом не до него стало.

Но теперь мы его поддержали методами как классического эриксоновского, так и духовно - энергетического коучинга, и он окреп и наполнился новыми красками.
После этого мы вынесли это ресурсное видение на прежде пустой лист в центре круга, и провели глубокую медитацию по отпусканию этого образа "на волю Вселенной ".

В результате уровени спокойствия по 10-ти балльной шкале у моего клиента вырос с минусовых величин до +7, пришло важнейшее осознание, что подключив к ситуации, казавшейся безнадежной, духовный интеллект, он получил доступ к новым для него степеням свободы, о которых он прежде не подозревал.

Но быстро только сказка сказывается.
Ресурсное состояние продержалось 3 дня, а потом его мысли снова стали возвращаться к тому, что он воспринимал, как "реальность", стали возвращаться проблемы со сном и ЖКТ, чувства беспомощности и даже отчаяния.

С этого и началось следующее занятие.
Длилось оно полных 1,5 часа, поэтому я познакомлю вас с его выводами, которые оказались очень глубокими, во второй части статьи.

В первой части статьи я рассказал, как начиналась работа над сложной конфликтной ситуацией в бизнесе, связанной с выплатой кредита, со многими участниками с использованием системного подхода.

Сеанс проходил дистанционно, с использованием мобильной связи.

Листы бумаги с обозначениями каждой организации, вовлеченной в конфликт были разложены на полу.
Клиент исследовал своё состояние на каждом из них, и наиболее травматичное из них было исцелено.
После чего высвободившиеся ресурсные энергии позволили нащупать неожиданное решение и существенно повысить у клиента уровень ресурса - уверенности, спокойствия итп.

Однако ресурсное состояние продержалось всего несколько дней, и на следующем занятии мы стали искать искать причину этого.

Достаточно быстро стало ясно, что главная проблема коренилась в неверном мировоззрении. А именно, его восприятие жизни можно было охарактеризовать как "мир и бизнес отдельно, а духовная жизнь отдельно".

Как следствие, достижение ресурсного состояния воспринималось, как приятный факт, но никак не связанный с возможностью решения конфликта.
Он снова начал погружаться в состояние беспомощности, мысли, что ситуация ухудшается, а повлиять на это не получается, и в соответствующие эмоции.

Не находя способов воздействия на ситуацию понятными ему средствами, он чувствовал беспомощность и отчаяние.

Оказалось, что причина возвращения такого состояния в том, что система ценностей клиента как бы двухуровневая.
На поверхности он считал себя человеком духовным, интересовался этими темами, но при этом подсознательно не верил, что его внутреннее изменение может хоть как-то повлиять на ход событий.

Я знал, что это не его личная проблема, а один из мощных архетипов коллективного бессознательного, который глубоко прописан в нейронных сетях не только его мозга, но и у миллионов людей и воспроизводится, по сути, автоматически, как программа.

Поэтому я вернулся с ним к фундаментальным понятиям - к расширенной модели К.Г.Юнга, на которой основывается сложившаяся у меня система, к соотношению эго - ума, личного подсозния, коллективного бессознательного и Высшего Я, души (см. рисунок).

Так же познакомил его с более глубоким пониманием понятия "вера", которое восходит к глубинной традиции Торы.
А именно, вера - естественная, изначально данная спрсобность, которую каждый человек ИНВЕСТИРУЕТ в то или иное мировоззрение.

И, как с любой инвестицией, инвестировав веру в какое-то одно из них, уже невозможно инвестировать в другое.
Пока не извлечешь её из старого мировоззрения. Тогда её можно ре - инвестировать в новую систему представлений.

Для начала было необходимо, чтобы он ясно осознал как старое, так и новое мировоззрение и разницу между ними.

Поскольку это существенная информация, я посвящу ей третью часть статьи.

В первой части статьи я рассказал, как начиналась работа над сложной конфликтной ситуацией в бизнесе, связанной с выплатой кредита, со многими участниками с использованием системного подхода.

После чего высвободившиеся ресурсные энергии позволили нащупать неожиданное решение и существенно повысить у клиента уровень ресурса - уверенности, спокойствия итп.

Однако ресурсное состояние продержалось всего несколько дней, и на следующем занятии мы выяснили, что причина этого.

Достаточно быстро стало ясно, что причина этого - неверное мировоззрение, в таком восприятии жизни в котором "физический мир и бизнес отдельно, а духовная жизнь отдельно".

Чтобы помочь ему выбраться из привычной, но столь ограничивающей модели реальности, прнадобилось провести его по системам представлений как эго, так и Высшего Я.

Конечно, в этой статье я смогу только совсем кратко поделиться этими важнейшими знаниями.
Для начала я приглашаю вновь обратиться к расширенной модели К. Юнга структуры психики и души человека (см. Рисунок).

На схеме вы видите два "я" человека: малое, расположенное на вершине айсберга, и великое, Высшее Я.

Первое из них самое внешнее, а второе - самое сокровенное, внутреннее, глубинное.

Для малого я эго внешний физический мир пераичен, а состояние (в данном случае подавленное, с чувствами беспомощности и даже отчаяния) - естественная реакция, следствие сложившейся ситуации.

Это мировоззрение выло ведущим уже много веков, и поэтому глубоко прописано в нашем подсознании и нейронных цепочках.

Для Высшего Я внутреннее состояние первично, а внешние события и условия - следствие.
Однако для большинства людей такое мировоззрение очень непривычно, и, что особенно осложняет его воплощение, что даже тело, не говоря о программах подсознания, ему сопротивляется, что создаёт порочный круг. Это приводит все снова и снова к воспроизведению старых автоматизмов.

А выход из из этой ловушки начинается с понимания и усилия веры.

Вера - это способность души, данная Создателем, которую каждый человек ИНВЕСТИРУЕТ В ТО ИЛИ ИНОЕ МИРОВОЗЗРЕНИЕ.

И, как при любой инвестиции, вложив во что-то одно, уже невозможно инвестировать в другое.
Чтобы это осуществить, нужно забрать веру из старого мировоззрения, тогда можно её инвестировать в новое.

Базовая практика в этом процессе - осознанность и наблюдение за тем, из какого мировоззрения я в разных ситуациях действую: из мировоззрения эго или из мировоззрения Высшего Я.

Это и стало домашним заданием до следующего занятия.
О том, как ситуация развивалась дальше я расскажу в следующей части статьи.